作者Andrew S. Grove擔任過Intel的創辦人、執行長、董事長，由於Intel的成功，Andrew提出的論點，便具有相當程度的說服力。 本書的獨到之處在於提出了「管理槓桿率」的觀念，對於如何提升管理的效率，有具體的公式可作為思考的主要架構。
本書的中心思想是個人擔當(Personal Accountability)。 道理和7 Habits的Habit 1 Be Proactive是相通的。 舉了很多實際的例子，幫助讀者從實例中，體會個人擔當的威力。
目錄 自序 看清人際圈的離岸流，才能掌控成功優勢 第一章 不自私，就不配當「人」 1. 內舉不避親，因為外人看不清 2. 天上不會掉下「免費」的禮物 3. 不要成為別人的「活體試驗品」 4. 好人深藏不露的醜惡心思 5. 黑白放兩邊，利字擺中間 6. 白皮黑骨的「合法傷害權」 第二章 利益是用來鎖住人心的緊箍咒 7. 「黑白善惡」只是貼標籤遊戲 8. 不懂「海綿嘴法則」，就等著被人出賣 9. 表面寧靜的深海，多半暗潮洶湧 10. 你的「祕密」就是別人的「籌碼」 11. 有互利的根基，才會有朋友情誼 12. 沒有永遠的明友，卻有永遠的敵人 13. 苗頭不對，趁早開溜，才是真英雄 第三章 掌握「暗箭」的經濟效益，才能買空賣空 14. 你愈清高，就愈顯出別人的卑賤 15. 當你失去戒心，就是倒楣的時刻 16. 暗箭，也可以「救人」 17. 狡兔死，走狗最好自己閃一邊 18. 自己人，只是「墊背冤大頭」的代名詞 19. 你對公司愈重要，公司就愈怕你拿蹺 20. 主管命你殺人放火，坐牢槍斃的還是你 第四章 「臉皮測不準定律」 21. 愈是自稱大師的人，愈要小心提防 22. 你失敗，別人才有墊腳石 23. 真正的高手暗地幹掉你，你還要跟他道謝 24. 「內衣叛變現象」往往最令人恐懼 25. 妳的身體，只是他升官發財的工具 26. 寧可在路邊認爹，也別在辦公室找親姊妹 第五章 做人＝「１」，其他＝「○」 27. 可以得罪撒旦，千萬別惹善妒的女人 28. 吐不出象牙，也不要變成狗嘴 29. 善意的謊言是必要的生存工具 30. 撒謊，也是利己助人的妙招 31. 心太軟，就等於把頭獻給別人 32. 貪心，是最好的迷幻藥 33. 忘恩負義是人的天性
額葉就好像是大腦的首席總裁，能夠在空中俯視全局；額葉是大腦的指揮，協調大腦一千個樂器的演奏。額葉執行的是全大腦中最先進、最複雜的功能，即所謂「總裁功能」。
「世界是平的」是一種文學上的誇飾法，本書的重點是提出一些觀察，說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應鍊上，鏟除各種經濟活動門檻、障礙的趨勢及力量。 許多不必要的爭論在於執著於書名－－世界是平的，的確，這樣的書名並不符合現實情況。比較合適的標題應該是：抹平世界的十項關鍵因素及觀察。 對我們來說，有兩個重點需要深思：如何善用世界各地的資源、找出我們自己獨特的競爭優勢。
這周末，悠閒躺坐在一間擁有落地大窗的東區咖啡廳裡，讀著上個月舊期《非凡新聞ｅ周刊》、導演李安的專訪。看到專訪主角是李安而不是湯唯，原本打算隨便翻翻過去（笑），沒想到，竟意外讀到一篇奇特好文！這陣子許多雜誌都在寫李安，譬如上期的《GQ》雜誌亦提到李安，除了例行褒揚外，只提到「『父權』是李安電影的共同點」；但《非凡
有一個30歲的美國青年做到了。他是當今美國最紅的少年頭家提摩西．費里斯（Timothy Ferriss）。 去年4月出版《一週工作4小時，晉身新富族》（皇冠出版）新書之後，他的名字便長駐亞馬遜網路書店財經暢銷書第一名，直到前聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）的《我們的新世界》出版，才把他擠到第2名。
亞洲首富李嘉誠更說，要用IQ解決問題、用EQ面對問題，用SQ超越問題。到底上班族如何運用SQ幫職場加分、學生如何用SQ學習？
《威力午睡》《學習新嗜好》《不把電腦帶回家》《工作與家庭清單》《長假不如短休》《勤練放鬆技巧》
職場如叢林求生，一旦抓住了生存要領，你就一帆風順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過於保護自己，最終，你的前途將斷送在自己手裡。 心理學博士，目前擔任104研發中心協理的王榮春，對於職場人的心理狀態有深入研究，特別是初入社會的職場新鮮人，根據他長期的研究觀察，發現職場人在面對困難或挫敗時，經常會出現七種自我毀滅的反應，而這些反應只會把事情弄得更糟。
我認為一個人有沒有成就，和他會不會安排下班後的時間有很大的關係。我在徵人的時候一定會問：「你通常怎麼打發時間？」聽完他打發時間的方法，我就可以知道這個人有沒有未來。我認為，每天看電視超過三個鐘頭以上的人，很容易終生一事無成。
冰凍三尺非一日之寒，這樣的洞察力不是一朝一夕能夠練成的，這需要長期的積累，需要在每一個細節的觀察中不斷的訓練和提升。
在現在的職場,面試的本事常常是被忽略的關鍵性能力...
書中的每一篇，都是企業家或專家學者歷經許多磨難與經驗才累積出來的點滴智慧結晶，所以其中任何一則故事，甚至簡單的一句話，都可能給您重大的啟示。 有位哲人曾說：「許多人都是在讀了一本書之後，才開始他的新生。」希望讀者從本書汲取智慧，獲得啟示，豐富生命，開創新局。
郭泰先生的這本讀書筆記真的不錯看，蠻可以讓人思考與導正學習的座標。
小飯局，大舞台 每天都在吃飯，但你真的懂吃飯嗎？ 有人因為一頓飯吃得精采， 從此搭上升遷特快車； 有人因為飯局裡的無心小動作， 喪失了原本唾手可得的工作機會， 甚至掉了難以估算的大生意。 小小的飯局， 已然不是填飽肚子那麼簡單， 這個「局」裡所代表的情勢與處境， 才是你真正要關注的地方。 如何掌握機會， 在小飯局裡自在揮灑， 你會發現，這裡面的舞台無限寬廣。
作者於書中說：「世界上沒有偉大的辦公室文學。」，因為作家們「遇上了灰色單調的現代辦公室，看見一大群中午時間從各個大樓湧出來進食的制服烏鴉，聽見那些人談論房屋貸款和休假規劃的對話，他們的想像力只能一片空白。」。 又說：「如果作家上了班，他很可能會寫不出東西來，這是普遍的說法。因為生活的機械化，周圍缺乏富有智力的談話，作家的創造力將為了趕上進度、完成工作而衰竭，而貧乏，而枯朽。就算有一些異質天賦的作家掙脫了這套陳腔濫調，證明一個人可以一邊上班一邊寫作，他寫出來的東西不是關於一個人如何早上起床發現自己蛻變成一條巨蟲的故事，就是激情地抨擊官僚的腐化、制度的僵硬與人性的險惡。」
如果雙方洽談愉快的話，女性往往會買下更多的產品；而在使用過後，若覺得滿意，女性也不吝於和他人分享，會積極地轉介給朋友，儼然是產品的最佳代言人。因此，若想創造高業績，一定要懂得掌握女性顧客的心理，為她們做最適切的服務。 女性是感性的，所以在激發女性顧客的購物慾望時，要設法為她們營造一個浪漫的想像空間。他以銷售汽車為例，向女性顧客說明買了這輛車後，每天省下的錢將能讓客廳裡擺滿玫瑰花。我個人在為女性顧客營造購物情境時，也常會視不同的身分、生活背景，以對方較容易接受的思考模式作感性的訴求。 同樣是省錢的例子，針對單身女性，以「一天省二百元，一年就可以出國兩趟」為例，對她們很有吸引力；但就家庭主婦而言，「省下的錢可以為孩子存一筆教育基金」，這種說法比較能打動對方。 在銷售的生涯裡，遇到顧客拒絕購買產品的情況，可說是屢見不鮮，許多銷售人員會因而打退堂鼓。若能懂得女性顧客拒絕他人時，心中產生的內疚感，用一句話解除她心裡的內疚，這麼一來，女性顧客的拒絕會馬上消失，再度對銷售人員的談話產生興趣。 當然，如果顧客最後還是決定不購買產品，通常我會以微笑和誠懇的態度，在結束交談時謝謝對方，保持友好的關係，期待下次見面的機會。
錯誤的前提： 1. 每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。 2. 每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。 正確的前提： 1. 每個人的才能都是持久而獨特的。 2. 每個人最大的成長空間在於他最擅長的領域。 發現才能的線索： 面對各種狀況時的「自然反應」。 「渴望」做某件事。 「學習」某個事物的速度特別快。 做某件事時，「感覺很好」。
本書是《首先，打破成規》的後續之作。更深入地探討「才能」(talent)。 本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。 並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。
曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。
「只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼！」 當你的思考觸角、廣度、甚至近乎成型的謀略，能與老闆所思考的節奏亦步亦趨時，會有大將軍指揮作戰的虛榮感:)
傑出經理人做的事 「經理人」這個角色，是要深入每一位員工的內在，給予刺激，使他們得以釋放出個人獨特的能力，並發揮於工作之上。也就是說，將員工的才能轉化為績效。 傑出的經理人所扮演的最出色角色為「催化劑」，主要內容是：「挑選人才」、「設定期待」、「激發員工」、「培養員工」。 傑出經理人如何做好這些工作？ 將傑出經理人的體認，運用到催化劑這個角色的主要內容： 1. 「挑選人才」時，他們挑選有才能者......而不只是看他們的經驗、智力或決心。 2. 「設定期待」時，他們定義正確的成果......而不是正確的步驟。 3. 「激發員工」時，他們將焦點集中在優點......而不是弱點。 4. 「培養員工」時，他們協助他找到適合的方向......而不只是樓梯的上一階。
本書是蓋洛普公司在25年之中所進行的兩項大規模的研究所得到的成果。 第一項研究的問題是：「能力最強的員工需要何種工作環境？」。 第二項研究的問題是：「全世界最傑出的經理人是如何發掘、留住，並將焦點集中於有才能的員工身上？」
一個人的才能，唯有透過有條理、有系統的工作，才能所為有效。 有效性是一種「自我訓練」、「自我發展」。 有效性：使能力和知識的資源，能夠產生更多更好成果的方法。
專利要件: 1. 實用性(useful) 2. 新穎性(novelty) 3. 進步性或非顯而易知性(unobviousness)
善用專利資訊，可縮短60%的研發時間，並節省40%的研究經費。
